En este episodio del Podcast Premium, nos sumergimos en la última sesión de nuestro club de lectura sobre el libro Data Governance Handbook.
Lejos de ser un manual puramente técnico, descubrimos que sus principios se centran en dos palabras que lo cambian todo: comunicación y confianza.
Veremos que la visión estratégica que se plantea en el libro no es solo aplicable al gobierno del dato sino que puede utilizarse en cualquier proyecto, incluso fuera del mundo de los datos.
El libro insiste en una idea fundamental: para que una estrategia de datos funcione, hay que dar un paso atrás en lo técnico y empezar por escuchar.
El objetivo principal es entender los problemas de las áreas de negocio y construir una relación de confianza.
Analizamos por qué fracasan muchos proyectos (spoiler: los equipos no se fían de los informes de los demás y cada departamento trabaja en su propio silo) y vemos cómo el gobierno del dato busca romper estas barreras, creando una fuente única de verdad y asegurando que todos puedan entender de dónde vienen los datos y qué transformaciones han seguido.
Aunque el foco es estratégico, la segunda parte del libro aborda las capacidades técnicas que hacen posible esta confianza como vimos en detalle en el episodio 18.
En este epiosiod también hablamos de la importancia de los metadatos (saber quién es el responsable de cada dato), el linaje (trazar el camino del dato de principio a fin) y la calidad.
Estas herramientas no son un fin en sí mismas, sino el medio para lograr la adopción de las soluciones por parte de los usuarios.
Si negocio confía, usa las herramientas.
Si las usa, el equipo de datos gana relevancia y recursos, creando un círculo virtuoso que beneficia a toda la organización.
Para llevar la teoría a la práctica, en el bloque central del episodio discutimos el caso de estudio que plantea el libro: un banco con serios problemas con el regulador debido a inconsistencias en sus informes de liquidez.
Desgranamos los problemas de raíz: procesos manuales basados en Excel, falta de responsables claros, conocimiento concentrado en una sola persona y una nula separación entre quien crea el informe y quien lo revisa.
A partir de ahí, exploramos las soluciones propuestas: "quick wins" para implementar en dos semanas (asignar responsabilidades, documentar procesos) y una estrategia a largo plazo para transformar la cultura de la empresa.
Así que si te enfrentas a silos de datos en tu empresa, si sientes que tus proyectos técnicos no son valorados por negocio o si simplemente quieres entender el valor estratégico del gobierno del dato más allá de la implementación técnica, este episodio te dará un marco de trabajo práctico y sencillo.
Descubrirás por qué la habilidad de escuchar, construir relaciones y, sí, hasta "irse de cañas" con otros equipos, puede ser tan importante como la mejor de las arquitecturas de datos.